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2013年12月21日，公司組織召開了2013年工作目標考核會議，會議由總經理周杰主持，副總經理沈濱、各部（室）負責人參加了會議。

為激勵“弘昊人”工作激情，本著“積財先聚才”的原則，實行“平臺公平、制度健全、競爭上崗、同工同酬、移崗移薪、試用轉正、按月兌現”的人力資源管理制度，實現“企業發展、員工富裕”的目的。2013年初，公司推行了崗位聘任制度，并與相關負責人簽訂了2013年工作目標責任書，制定了獎罰措施。員工通過一年的崗位聘任工作，樹立了良好的崗位意識和業績意識，考核優良率達到65%以上。

在考核中，突出對崗位業績進行了考核，堅持實事求是、公平、公正的原則，努力營造了一個民主和諧、風清氣正的良好氛圍。增強了團隊凝聚力，提高了公司管理水平。針對目標考核方法和崗位管理機制，我們將持續改進，以持續改進來保證員工的切身利益，以持續改進來增強員工的敬業精神，以持續改來進促進企業的和諧建設；做到每個崗位有職責、有標準、有考核辦法，形成按制度辦事、依靠制度解決問題的良好氛圍，全面推進公司各項事業的全面發展。