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夯實(shí)工作任務(wù)  落實(shí)工作責(zé)任

    為確保2020年公司各項(xiàng)管理目標(biāo)及工作指標(biāo)高效、順利完成，確保公司各項(xiàng)戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)、落實(shí)到位，集團(tuán)公司舉行了2020年工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂工作。

    年度計(jì)劃管理是公司年度重點(diǎn)工作之一，工作責(zé)任書(shū)的簽訂，將為今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量改善、管理提升，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)和內(nèi)控目標(biāo)起到積極推動(dòng)作用。結(jié)合公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)及公司的年度目標(biāo)，層層分解指標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任、措施、人員落實(shí)到位，以確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。集團(tuán)公司總經(jīng)理分別與經(jīng)營(yíng)辦公室、人事行政科、材料設(shè)備科、財(cái)務(wù)審計(jì)科、質(zhì)量安全科、預(yù)算企劃科、設(shè)計(jì)研發(fā)科負(fù)責(zé)人簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

    與此同時(shí)，公司要求各部門(mén)要突破慣性思維，抓早抓緊抓落實(shí)，有措施、有辦法地解決困難，同時(shí)要把握好有利的外部形勢(shì)，抓好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保全面完成2020年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度考核指標(biāo)。

    總經(jīng)理周杰指出，2020年全員要匯聚一切可以匯聚的力量，整合一切可以整合的資源，不斷的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新。分公司建設(shè)工作是集團(tuán)工作推進(jìn)的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和財(cái)富增長(zhǎng)的舞臺(tái)，更是檢驗(yàn)所有“弘昊人”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的試金石，各科室負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、理清思路，以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，推動(dòng)各項(xiàng)工作在新的一年里再上新臺(tái)階。

    通過(guò)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂，公司將不斷強(qiáng)化考核監(jiān)督管理，完善細(xì)化考核辦法，真正發(fā)揮《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的促進(jìn)作用，進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平再上新臺(tái)階。