發布日期：2023年01月11日 09:41:20 點擊次數：【748】
集團公司主要領導、各科室負責人參加會議。公司全體員工以書面形式做了個人年度工作述職，各科室負責人結合年度工作開展情況，對照年度計劃目標以及全年工作存在的問題、2023工作計劃等方面做了科室年度述職報告。
會上，集團公司總經理黃海萍作了題為《不畏艱辛克困難，勇毅堅守向未來》的報告。報告通報了集團公司2022年度各項經濟指標完成情況，全面客觀分析了集團公司在過去一年的艱辛與不易。報告指出，過去的一年是極其不易的一年，是公司發展受限較大的一年。我們的在建項目管理人員在嚴峻的疫情防控形勢下，時時刻刻堅守工地，積極協調各方施工，解決技術難題、組織分配勞務資源，為按期交工爭取時間。整個項目部迎難而上，發揮沖鋒向前，不怕艱難險阻的精神，順利給業主交一份滿意的答卷。市場經營科具備良好的敬業精神，熟悉投標流程，認真編制投標文件，按時開標，為公司發展做出了一定的貢獻。在2022年，公司組織開展了系列主題活動，收到了良好的反響，同時也獲得了一些榮譽，為我們未來的發展增添了動力。
一是既要把握情況，更要明確定位。要求全體員工要充分認識當下的具體情況，具體問題，做好分析，通過精準的情況分析更加明確各自的定位，以求在下一年度更好的開展各項工作。
二是既要正視問題，更要加強謀劃。市場大環境對每個企業都是公平的，后疫情時代，公司發展還會遇到其他問題。這就是考驗我們，看誰有擔當，看誰有智慧，看誰能吃苦，看誰有辦法，看誰更團結。在這個大前提下，我們要不斷加強謀劃，科學研判形勢，舉旗定向，謀篇布局，提前做好各項準備工作。
三是既要爭取他助，更要全力自助。企業發展過程中各種困難是不斷出現的，我們也在不斷解決問題，我們要盡可能的爭取外界的幫助。但是別人的幫助只能是一時，最終化解危機，度過難關還是得我們自己強大起來，有足夠的能力去應對各種層出不窮的問題，不斷提高集團公司風險防范能力。
四是既要抓好收入，更要節約成本。全力做好公司各項資金統籌安排，做好“開源”與“節流”工作，這是并行不悖的兩條路。
五是既要講究速度，更要尊重規律。面對各項工作任務，我們要超常規、加速度推進，但也要按規律辦事、按規則辦事、按規矩辦事。
六是既要做好分工，更要講究專業。作為集團公司，我們要合理地把握一些工作和資源分配的度和量，既不能大包大攬，更不能放任不管，要統籌安排資源和工作分配，讓專業的人從事專業的工作。
周杰勉勵全體員工，希望全體員工能夠以年度總結會為契機，吹響經營管理工作進攻的號角，克服目前暫時的困難，爭取更好的業績，為公司發展做出更大的貢獻！
會議最后，公司工會為所有員工送上新春祝福！
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